公司新闻
日期: 2020-09-21
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为全面贯彻落实集团公司党委“清理、总结、整顿、发展”8字工作要求,加强历史遗留问题清理整改力度,以发展为导向,着力推进各项工作,近期川瑞公司历史问题清理整改工作领导小组(简称领导小组)持续组织召开历史问题专项清理工作专题会。

今年以来,领导小组先后7次组织召开公司历史问题清理专题会议,对法人治理结构、组织架构、体系建设、投融资模式、建设程序、运营管理、财务运行、风险控制、债权债务9个方面进行全面梳理,深入总结分析后明确公司当前存在法人治理结构、同股同权同责、资源配置及盈利能力、产业协调发展、投融资模式、人力资源配置、开发建设程序7大类25项问题。

针对存在的问题,领导小组以文秘宣传暨工作总结组、清理问题暨措施建议组、整改落实暨发展研究组、督促检查暨工作保障组为推进清理整改工作主要抓手,拟定时间表、确定路线图,多措并举、强力推进,迅速制订整改方案、明确整改措施,将阶段性整改工作按时间节点全面铺开,聚焦源头整改、完善长效机制。形成主要领导亲自抓、负总责,分管领导具体抓、负主责,各工作组全面抓、保落实的良好工作格局,努力做到“全面深入检视问题、对标差距夯实举措、理顺机制强化管控、完善提高务实增效”。

通过领导小组带队至各出资公司实地开展专项督查整改工作,目前历史遗留问题整改工作已取得阶段性成果。其中瑞居公司已与温江区政府部门就温江一地项目化解地下车位产权事宜达成初步一致意见;巴中公司、瑞银方达股权转让立项已通过公司董事会审议,提报集团公司审议;瑞控公司百仁城中村项目已取得成都市仲裁委裁决书,并取得裁决首付款,初步缓解瑞控公司资金压力;太行瑞宏华府279项目收购涉诉案已胜诉,并已完成股权工商变更登记;瑞控公司转让太行瑞宏股权立项已通过公司董事会审议,提报集团公司审议。

当前,领导小组就下一阶段清理整改工作作出部署安排:一是高度重视,巩固成果不松劲。要高度统一思想,充分认识清理整改工作的重要性,树立明确目标,坚持在“明确定位、理清主业、优化辅业、科学规划、制定目标、夯实举措、依法经营、合规管理”等方面下功夫、动真格,切实巩固前期取得的成果,力争尽快按照集团公司要求,构建起涵盖决策、经营、安全、稳定、廉洁、法律等风险防范体系,全力维护公司利益,保障国有资产保值增值。二是勇于面对,坚定信心抓落实。各工作组要高度负责,各部门、各出资公司要切实履行责任,始终保持战胜困难的勇气,把清理整改工作落地落实,将公司发展改革中产生的问题,用发展改革的方式加以解决。三是振奋精神,积极进取出成效。全面提振士气、增强信心,加强纪律建设、档案管理、保密工作,妥善解决好历史问题。并将完成全年目标任务、年终迎检、制定“十四五”发展规划等工作统筹兼顾,为川瑞公司做优做强做大奠定坚实基础。

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